惡性競爭、削價策略的商場廝殺，就是深陷血流成河的紅海市場，不分敵我都得承受獲利縮減的後果。真正持久的勝利，不在降價競爭求勝，而是創造「藍海(blue ocean)」一嶄新未開發的市場空間。
「藍海策略」旨在脫離血腥競爭的紅色海洋，創造沒有人與其競爭的市場空間，把競爭變成無關緊要。這種策略致力於增加需求，不再汲汲營營於瓜分不斷縮小的現有需求和衡量對手。
台積電的藍海策略
1. 純粹為客戶製造IC，消去客戶對智慧財產權被侵害的疑慮。
2. 降低新產品製造時間與成本。
3. 提升新產品製造技術、品質與產品良率。
4. 創造技術模組化，以及IC設計與產品製造分開之商業模式。
5. 首創虛擬工廠(Virtual Fab)讓客戶可以透過網際網路即時下單。
6. 首創「晶圓光罩共乘服務系統(Cybershuttle)」為客戶省錢。
7. 提供客戶完整解決方案，滿足客戶生產所有需求。
鴻海的紅海策略，轉型創造自己的藍海
所謂的高度競爭產業勢必是廠商切入容易，技術取得較簡單的產業，而各家為了在市佔率的競爭上獲勝，必須：第一，達到經濟規模；第二，成本管控精密，毛利利率高。
鴻海集團之所以成功，是先在高競爭低門檻的紅海戰場上廝殺獲勝，當成為這池塘裡最凶悍鬥魚後，再利用兼併的方式，讓他成為這個池塘裡最大的一條魚。鴻海產品幾手是代工產品，單子的取得主要在於價格比別人低，品質比別人高，為了鞏固競爭力，必須在維持品質的情況下壓低成本，因此鴻海的策略是：利用兼併週邊上下游產業，把產業鏈垂直整合，以降低成本，維持主控權。
一、產業鏈垂直整合：
1. 以購併為兵刃 橫掃科技業
2. 專挑成熟產業 後發先至
3. 鎖定領導品牌 全力搶單
二、降低成本--零組件「中央廚房」創造成本優勢：
1.一地設計（time to
market）：全力配合在重要策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機制，以便與客戶同步開發新產品，使產品儘速量產上市。
2.三地製造（time to
volumn）：是鴻海贏得客戶青睞的一大法寶。在新產品獲得認可之後，鴻海能在最短的時間內在亞洲、北美、歐洲三個主要市場的製造基地，佈置生產所需的採購、製造、工程、品管等各項能力，並能依據客戶的市場需求遞增，快速地擴充產能，滿足客戶需求快速爬昇的需求。鴻海讓同業害怕的，正是在技術、交期、品質、價格上，難以與之抗衡。
3.全球交貨（time to money）： 客戶要貨有貨，不要貨時零庫存。因此，全球物流追蹤系統，永遠是鴻海ERP系統最先要完成的項目。貨物不管是物料、零件、半成品，還是成品，只要停留超過15分鐘以上者，設倉管制，也能從電腦上查得到這批貨物的即時庫存資訊。
三、善用專利佈局開闊新領域
1.積極建立研發中心：由於台灣專業製造廠商不具經濟規模，相對研發經費也相當有限，因此對應的技術與專利佈局策略較弱。而鴻海隨著代工規模增大，能同時著重研發人員，累積研發能量，藉著將基礎研究、規格製定與產品研發的整合，提供國際大廠除了產品銷售外，產品供應端全方位的服務者。
2.與HP策略結盟：所謂「策略聯盟」是資源，包括人才、資金、技術與市場的共享策略性結合。且不論鴻海所申請專利的質，單就量的累積來看，就不難發現鴻海，已建立起與以技術創新聞名的惠普建立技術互惠的技術能量。
